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2016 하반기전략경영회의
일시 : 2016.9.28(수) 11:00 장소 : (주)두리잡 4층 회의실 내용 : 2016년 하반기 전략 경영 회의를 위해 전지사 직원들이 모두 모여 함께 전략 실천과 개선 방안 회의 및 신입 직원 소개를 진행 하였습니다. 이러한 전략 경영 회의를 통해 저희 두리잡이 더욱더 발전할 수 있는 회의 였습니다. 물론 딱딱한 회의 뿐만 아니라 회의가 끝난 후엔 함께 점심을 먹으면서 오랫 동안 보지 못한 직원들과 함께 이야기 하였답니다^^   <준비과정>  새로 오신 본부장님이 처음으로 주관하는 전 지점 전략경영회의이므로 사전에 미리 PPT진행 및 회의 순서 자리 세팅등.. 여러모로 많은 준비를 하였답니다^^ 이번처럼 이렇게 제대로 준비해서 진행한 행사가 없었던 것같은데.. 나름 열심히 준비 해보았답니다^^ <하반기 전략경영회의 진행> 1. 전략 발표 전 개인 인사카드 보완 및 수정 작성   2.구인성본부장 위촉 (상무이사 / 경영지원본부장)  3.신입직원 소개및 임명   4. 전직원 사원증 배포(소장님들만 대표님 사원증 전달)   5.각지점 하반기 전략 발표    6.사장님 총평 및 단체 사진 촬영    <하반기 전략회의 끝난 후 점심회식>  ■ 하반기 전략 회의 내용 공유 ㅇ 지사별 하반기 전략 발표 - 임원 위촉식/신입 임직원 사원증 전달/ 중요 업무 공유 - 각 지사별로 9월 까지의 현 실적을 토대로 하반기 전략 발표 □ CEO 총평 1. 대내, 외적 변화에 대응하여 우리 자체의 변화가 필요한 시점이다. 2. 서비스 마인드는 기본으로부터 시작 된다. 따라서 다음과 같은 마음가짐을 갖도록 하자. 1) 복장 및 사원증 등 대 고객 이미지부터 변화 하자! 2) 가족같은 분위기는 우리가 만들어야 한다. 3) 고용관련 업계의 선두자리를 유지하기 끊임없는 변화와 혁신 마인드를 가져야 한다. 3. 회사에 대한 자부심과 자긍심을 가져라. 4. 두리잡의 위상에 맞는 행동과 의관을 갖추자. 5. Global 시대에 맞는 조직과 인프라를 구축하자. 6. 신규 점포 개설과 회사의 지속성장을 위해 노력하자. 7. 가맹점 관련 표준 약관 재 검토 하라. 8. 2016년 잔여 3개월 동안 최선을 다하여 한해를 성공적으로 마무리하자. ※ 하반기 전략 발표 사례 공유 : 강동지사 (김상구 소장) 1. 상반기 및 8월까지의 실적 저조 요인 1) 구직자 관리 소홀 2. 하반기 전략 1) 사무실 위치 및 간판 등 네이버 자료 수정 2) 본사 홈페이지 활용 극대화 3) 블로그 관리 철저 및 다양한 이벤트 진행(새벽에 커피와 빵, 우유 무료제공 등) 4) 가족같은 사무실 분위기 조성 (미소와 함께 하루 시작) 3. 책임감 있는 업무 수행코자 노력 하고자 함 |
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